职场经验

  • 涨薪30%,要不要跳槽?

    前两天有位做射频的同学咨询跳槽的事情。 具体情况如下: “我现在在一家射频芯片初创公司做芯片开发的工作,到目前工作一年多,有公司挖我过去,工资涨幅在30%左右,目前比较纠结要不要过去……” 面对跳槽涨薪的诱惑,还是非常难以抵抗的,因为很少有公司能给出30%的年增长率。而且网上也有好多靠跳槽实现薪水倍增的案例。 比如下图的这位同学 但是…

    2023年11月18日
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  • 开会流程和步骤(安排会议流程及内容)

    会前一、制定会议方案 细节1:确定会议目的,是了解情况、解决问题还是安排部署,掌握会议背景、主要内容、以往惯例等。 细节2:确定会议类型,是全体大会、座谈会还是报告会,掌握会议时长、参会领导、具体范围等。 细节3:确定会议形式,是现场工作会、电视电话会还是网络视频会,是上下座( 设主席台 )、圆桌座还是面对面座,掌握会议场地布局。 细节4:起草会议方案,包括…

    2023年11月15日
    280
  • 看透这两点高人一筹(深度好文)

    人生就像是一场旅行,我们每个人都在这条路上寻找自己的方向。 在这个过程中,我们会遇到各种各样的人,也会遇到各种各样的困难和挑战。 但是,只有当我们真正看透以下两点,才能真正高人一筹,成为人生道路上的胜者。 一、处境不同,未必理解得了 人们常常说:“换位思考,就能理解对方的感受。”但是,在实际生活中,处境不同,往往难以理解对方的感受。 这是因为每个人的经历、背…

    职场经验 2023年11月13日
    270
  • 例外管理是谁提出的(例外管理名词解释管理学)

    例外管理(Exception Management),也称异常管理。由管理学引入领导学,也就是指领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机、十分重要需要立即处理的非程序化问题。而对于决策对象反复出现的,决策者已有固定的或例行的程序来处理的问题,即常例,由于在职业经理意料之中,控制范围之内,所以,职业经理往往可以把这些常例的处理办法程序化,授权下属去…

    2023年11月11日
    410
  • 团队协作的五大障碍(团队存在问题及解决方案)

    在日常的交付工作中,即便大家都更希望在一个氛围轻松、效率高、有成长空间的团队中工作,但实际上不管人数多少、合作的对象是谁,都多多少少会遇到一些问题。建立一支高度团结一致的团队非常难,但其实过程并不复杂,关键是要使事情化繁为简。 本文从“团队协作的五大障碍”出发,首先对团队协作过程中遇到的各种问题进行抽象归类,然后分享我们试过且效果很好的一些敏捷实践。每个团队…

    2023年11月11日
    530
  • 这一种人,最适合当领导

    在大海上航行,一些“船”在经历疾风骤雨,风吹浪打后,依旧安然无恙,驶向梦想之地。另一些船,却连方向都没把握正确,触礁而沉船。又或者,一个浪头就被掀翻,沉入海底。 我们想这跟掌舵人,船长有很大的关系。 在企业中,创始人、领导者就是“船长”。一家企业能够走多远,走多快跟他们密不可分。 那么,怎么做好领导者,掌舵人?其必备能力是什么? 首当其冲的就是领导力。 领导…

    2023年11月10日
    390
  • 【销售话术】加微信通过率高的申请话术合集

    你好,我是XXX,想和你成为微信好友。如果你觉得我烦,那我们可以先从朋友开始,哈哈哈哈。 你好,我是XXX,咱们是裙友很认可你的XXX的方式,在这方面想请教一下,麻烦通过一下 您好,跟X总交流时,不止一次听他谈到您,说您深谙经营之道,我就冒昧要了连系方式,希望有时间跟您多交流 您好,我是X总的朋友,听说您近期有一些采购意向,我想了解下您具体的要求,请通过一下…

    2023年11月8日
    400
  • 一文掌握项目管理知识体系全貌(文末附可编辑文档)

    对于一个项目管理初学者来说,我们很多同学是从考PMP开始的,但是在PMI的单项目管理理论和方法中,对项目的启动过程的管理是不够的。 这个“立项管理”的工作,在PMBOK指南里,本是属于项目发起人的工作范畴,但是在我们的实际项目实践中,发起人不可能只有你一个项目要去发起,因此项目经理是要投入在其中,以更好地理解项目的盈利模式和成功标准,以便后续开展项目工作。 …

    2023年11月7日 职场经验
    220
  • 把自己当作公司:信息差=价值增量

    虽然很多创业者或创业公司都做着同样的事情,但是有些能做大做强,而有些则惨淡收场,为什么同样都是创业却会有如此大的反差?很多人觉得是领导者、工作团队的问题,但归根结底,在这个信息为王的时代,创业的成败很大程度上来源于信息差。 那么,怎样训练自己的信息差意识,更快地获取优质的信息资源,从而享受资源的优先调配?蔡钰老师与我们分享了她的方法。让我们一起来看看。 来源…

    职场经验 2023年11月5日
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  • 郭伟:6大要素,打造强有力的数智组织(附PPT)

     演讲 /  郭伟  华夏基石高级合伙人、副总裁 ,华夏基石首席组织与人力资源专家 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 根据2023年10月27日第十届华夏基石十月管理高峰论坛郭伟《数智化时代的组织能力建设》主题演讲整理(文章仅代表作者本人观点) 大裂变与聚合时代,一切皆需要启迪新思想。2023年10月27日,第十届华夏基石十月管理高峰论坛在…

    2023年11月4日 职场经验
    160
  • 如何打造销售铁军

    有人说,营销让销售变的多余。 可是99.99%的企业都做不到这一点。所以,在今天的高度竞争的市场环境中,打造销售团队的重要性不言而喻。 一个高效、有战斗力的销售团队,可以帮助企业在竞争中立于不败之地。以阿里巴巴中供铁军为例,他们不仅成功改变了公司的命运,也创造了无数业界瞩目的佳话和奇迹。那么,如何打造一支销售铁军呢? 我有幸在一线干过10年的销售,不仅自己拿…

    职场经验 2023年11月2日
    200
  • 学习型组织:华为怎样有效掌握外部经验?

    学习型组织的打造是‌‌一项复杂的系统工程。华为从形成统一的使命、愿景、价值观,到进行流程管理、战略管理,再到建立完善的任职资格体系,每一步都是组织学习力与组织竞争力同步提升的过程。 本篇就向你介绍华为是怎样打造学习型组织的,以及在学习过程中,为了保障学习成功,华为还总结了哪些组织层面的重要动作。 来源:得到课程《孟庆祥讲透华为营销法》 作者:孟庆祥,商业研究…

    职场经验 2023年11月2日
    70
  • 不具备这5项素质的管理者,正在被淘汰!

    在快速变化的商业环境中,管理能力的重要性日益凸显。三峯认为,许多企业管理者仍固守着过时的管理理念和方式,其中最主要的问题在于他们缺乏必要的素质。 以下是五项对于现代企业管理者至关重要的素质,不具备这5项素质的管理者,不但生存艰难,而且正在被淘汰。 01领导力 管理职位并不意味着具备领导力。领导力是一种特定的能力,包括设定愿景、激发团队热情、促进团队合作、做出…

    2023年11月1日 职场经验
    160
  • 认知水平高的人都有三个特征(深度好文)

    决定一个人人生高度的,不仅仅在于他是否努力,更关键的,在于他的认知水平与判断力。 所谓的财富地位的差距,除了少部分的运气使然,更多的是基于认知水平造成的差距。 所以,我们要专注于认知水平的提升。 本文将探讨认知水平高的人都有的三个特征,帮助我们更好地提升自己的认知水平。 不着急下结论 认知水平高的人通常不会轻易地下结论。 他们知道,对于任何一件事情,只有经过…

    职场经验 2023年10月31日
    370
  • 10条管理技巧,让你摆脱瞎忙

    那么,职场中,什么样的人最有前途和“钱途”? 如何避免踩错人生节奏? 怎样维持自驱力,坚持始终成功? 瞎忙一族VS高效人士 工作中,人和人之间的差距到底是怎么一步步拉开的? 你究竟是瞎忙一族还是高效人士?一切答案,这10个管理技巧让你认清自己! 01 瞎忙一族:着急忙慌 VS 高效人士:从容不紊 时间管理 虽然时间管理是一个很宽泛的概念,但不难发现,我们生活…

    职场经验 2023年10月30日
    70
  • 为什么好员工突然离职了?

    员工留不住,是让管理者非常头疼的事情。 尤其是那些勤恳工作、不闹情绪,遇事主动加班的好员工。你以为他最不可能离职,没想到他突然提出离职。 你既震惊又发愁,想着赶紧先稳住他,一边安抚一边好言相劝:再等等吧,现在外面环境不好,找工作不容易;只要你留下来,我肯定年底给你加年终奖;公司现在正是用人的时候,你可不能在这个时候就走了啊…… 然而,…

    2023年10月25日 职场经验
    130
  • 最好的管理:带员工多打胜仗

    如果你是华为云的客户经理,会用什么方法拿下罗振宇这位明星客户呢?每年可是有几千万的订单啊! 但问题是,得到已经有合作多年的数据服务商了,为什么要换成华为云呢? 出乎意料的是,这位华为云的客户经理,用一封邮件就打动了他。 这封邮件里提到了四点: 1)我们为“得到”的企业知识服务,挑选了一个优质客户,只要“得到”愿意,500万的订单马上就可以签。 2)这个合作,…

    职场经验 2023年10月24日
    60
  • 哈佛谈判法的4条制胜秘诀

    从政治协商、商务谈判,到和老板谈加薪升职,甚至是日常买东西时讨价还价,但凡需要与别人协商,本质上就都是在谈判。本文介绍了来自哈佛大学的四条谈判要素,帮助你在谈判桌上游刃有余地应对,为自己争取最大利益。 来源:得到课程《30天认知训练营第一季》 作者:王烁,财新传媒总编辑,得到课程《王烁·大学·问》《30天认知训练营》主理人。 谈判不是谈“立场” 往大里说,人…

    职场经验 2023年10月23日
    70
  • 遇到不服管的下属怎么办?

    古人说得好:“慈不掌兵,义不理财,善不为官”,但其实在职场上,和带兵其实是一个道理,是不能太过仁慈,让下属觉得你好欺负的。因为现在的职场,其实非常现实,很多人都是80后的独生子女,脑子中对于上下级的概念其实比较模糊, 而且这些人又都普遍比较自私,一旦他觉得你没有好处能带给他,或者让他觉得你好欺负,那么他就绝对不会服从你的指挥。那么作为领导者,我们怎么管理,才…

    职场经验 2023年10月23日
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  • 如何管理好员工(管理员工的10个绝招)

    领导管人,流程管事!人管不好,就会出事;事管不好,就会出局。管人不能没有手段,管事必须讲究技巧。那小编整理了以下管理员工的10个绝招,轻松做管理!   一:制度建起来,才能有法可依 企业管理好比是满汉全席,制度才是压轴大菜,人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。千万不可舍本逐末。事要有人干,离不开职责;事要怎么干,离不开制度;事要有效率,离不开流程。所以,职责…

    职场经验 2023年10月21日
    90

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