职场经验
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涨薪30%，要不要跳槽？
前两天有位做射频的同学咨询跳槽的事情。 具体情况如下： “我现在在一家射频芯片初创公司做芯片开发的工作，到目前工作一年多，有公司挖我过去，工资涨幅在30%左右，目前比较纠结要不要过去……” 面对跳槽涨薪的诱惑，还是非常难以抵抗的，因为很少有公司能给出30%的年增长率。而且网上也有好多靠跳槽实现薪水倍增的案例。 比如下图的这位同学 但是…
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开会流程和步骤（安排会议流程及内容）
会前一、制定会议方案 细节1：确定会议目的，是了解情况、解决问题还是安排部署，掌握会议背景、主要内容、以往惯例等。 细节2：确定会议类型，是全体大会、座谈会还是报告会，掌握会议时长、参会领导、具体范围等。 细节3：确定会议形式，是现场工作会、电视电话会还是网络视频会，是上下座( 设主席台 )、圆桌座还是面对面座，掌握会议场地布局。 细节4：起草会议方案，包括…
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看透这两点高人一筹（深度好文）
人生就像是一场旅行，我们每个人都在这条路上寻找自己的方向。 在这个过程中，我们会遇到各种各样的人，也会遇到各种各样的困难和挑战。 但是，只有当我们真正看透以下两点，才能真正高人一筹，成为人生道路上的胜者。 一、处境不同，未必理解得了 人们常常说：“换位思考，就能理解对方的感受。”但是，在实际生活中，处境不同，往往难以理解对方的感受。 这是因为每个人的经历、背…
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例外管理是谁提出的(例外管理名词解释管理学)
例外管理(Exception Management)，也称异常管理。由管理学引入领导学，也就是指领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机、十分重要需要立即处理的非程序化问题。而对于决策对象反复出现的，决策者已有固定的或例行的程序来处理的问题，即常例，由于在职业经理意料之中，控制范围之内，所以，职业经理往往可以把这些常例的处理办法程序化，授权下属去…
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团队协作的五大障碍(团队存在问题及解决方案)
在日常的交付工作中，即便大家都更希望在一个氛围轻松、效率高、有成长空间的团队中工作，但实际上不管人数多少、合作的对象是谁，都多多少少会遇到一些问题。建立一支高度团结一致的团队非常难，但其实过程并不复杂，关键是要使事情化繁为简。 本文从“团队协作的五大障碍”出发，首先对团队协作过程中遇到的各种问题进行抽象归类，然后分享我们试过且效果很好的一些敏捷实践。每个团队…
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这一种人，最适合当领导
在大海上航行，一些“船”在经历疾风骤雨，风吹浪打后，依旧安然无恙，驶向梦想之地。另一些船，却连方向都没把握正确，触礁而沉船。又或者，一个浪头就被掀翻，沉入海底。 我们想这跟掌舵人，船长有很大的关系。 在企业中，创始人、领导者就是“船长”。一家企业能够走多远，走多快跟他们密不可分。 那么，怎么做好领导者，掌舵人？其必备能力是什么？ 首当其冲的就是领导力。 领导…
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【销售话术】加微信通过率高的申请话术合集
你好，我是XXX，想和你成为微信好友。如果你觉得我烦，那我们可以先从朋友开始，哈哈哈哈。 你好，我是XXX，咱们是裙友很认可你的XXX的方式，在这方面想请教一下，麻烦通过一下 您好，跟X总交流时，不止一次听他谈到您，说您深谙经营之道，我就冒昧要了连系方式，希望有时间跟您多交流 您好，我是X总的朋友，听说您近期有一些采购意向，我想了解下您具体的要求，请通过一下…
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一文掌握项目管理知识体系全貌（文末附可编辑文档）
对于一个项目管理初学者来说，我们很多同学是从考PMP开始的，但是在PMI的单项目管理理论和方法中，对项目的启动过程的管理是不够的。 这个“立项管理”的工作，在PMBOK指南里，本是属于项目发起人的工作范畴，但是在我们的实际项目实践中，发起人不可能只有你一个项目要去发起，因此项目经理是要投入在其中，以更好地理解项目的盈利模式和成功标准，以便后续开展项目工作。 …
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把自己当作公司：信息差=价值增量
虽然很多创业者或创业公司都做着同样的事情，但是有些能做大做强，而有些则惨淡收场，为什么同样都是创业却会有如此大的反差？很多人觉得是领导者、工作团队的问题，但归根结底，在这个信息为王的时代，创业的成败很大程度上来源于信息差。 那么，怎样训练自己的信息差意识，更快地获取优质的信息资源，从而享受资源的优先调配？蔡钰老师与我们分享了她的方法。让我们一起来看看。 来源…
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郭伟：6大要素,打造强有力的数智组织（附PPT）
演讲 / 郭伟 华夏基石高级合伙人、副总裁 ，华夏基石首席组织与人力资源专家 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 根据2023年10月27日第十届华夏基石十月管理高峰论坛郭伟《数智化时代的组织能力建设》主题演讲整理（文章仅代表作者本人观点） 大裂变与聚合时代，一切皆需要启迪新思想。2023年10月27日，第十届华夏基石十月管理高峰论坛在…
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学习型组织：华为怎样有效掌握外部经验？
学习型组织的打造是一项复杂的系统工程。华为从形成统一的使命、愿景、价值观，到进行流程管理、战略管理，再到建立完善的任职资格体系，每一步都是组织学习力与组织竞争力同步提升的过程。 本篇就向你介绍华为是怎样打造学习型组织的，以及在学习过程中，为了保障学习成功，华为还总结了哪些组织层面的重要动作。 来源：得到课程《孟庆祥讲透华为营销法》 作者：孟庆祥，商业研究…
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不具备这5项素质的管理者，正在被淘汰！
在快速变化的商业环境中，管理能力的重要性日益凸显。三峯认为，许多企业管理者仍固守着过时的管理理念和方式，其中最主要的问题在于他们缺乏必要的素质。 以下是五项对于现代企业管理者至关重要的素质，不具备这5项素质的管理者，不但生存艰难，而且正在被淘汰。 01领导力 管理职位并不意味着具备领导力。领导力是一种特定的能力，包括设定愿景、激发团队热情、促进团队合作、做出…
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认知水平高的人都有三个特征(深度好文）
决定一个人人生高度的，不仅仅在于他是否努力，更关键的，在于他的认知水平与判断力。 所谓的财富地位的差距，除了少部分的运气使然，更多的是基于认知水平造成的差距。 所以，我们要专注于认知水平的提升。 本文将探讨认知水平高的人都有的三个特征，帮助我们更好地提升自己的认知水平。 不着急下结论 认知水平高的人通常不会轻易地下结论。 他们知道，对于任何一件事情，只有经过…
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10条管理技巧，让你摆脱瞎忙
那么，职场中，什么样的人最有前途和“钱途”？ 如何避免踩错人生节奏？ 怎样维持自驱力，坚持始终成功？ 瞎忙一族VS高效人士 工作中，人和人之间的差距到底是怎么一步步拉开的？ 你究竟是瞎忙一族还是高效人士？一切答案，这10个管理技巧让你认清自己！ 01 瞎忙一族：着急忙慌 VS 高效人士：从容不紊 时间管理 虽然时间管理是一个很宽泛的概念，但不难发现，我们生活…
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为什么好员工突然离职了？
员工留不住，是让管理者非常头疼的事情。 尤其是那些勤恳工作、不闹情绪，遇事主动加班的好员工。你以为他最不可能离职，没想到他突然提出离职。 你既震惊又发愁，想着赶紧先稳住他，一边安抚一边好言相劝：再等等吧，现在外面环境不好，找工作不容易；只要你留下来，我肯定年底给你加年终奖；公司现在正是用人的时候，你可不能在这个时候就走了啊…… 然而，…
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最好的管理：带员工多打胜仗
如果你是华为云的客户经理，会用什么方法拿下罗振宇这位明星客户呢？每年可是有几千万的订单啊！ 但问题是，得到已经有合作多年的数据服务商了，为什么要换成华为云呢？ 出乎意料的是，这位华为云的客户经理，用一封邮件就打动了他。 这封邮件里提到了四点： 1）我们为“得到”的企业知识服务，挑选了一个优质客户，只要“得到”愿意，500万的订单马上就可以签。 2）这个合作，…
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哈佛谈判法的4条制胜秘诀
从政治协商、商务谈判，到和老板谈加薪升职，甚至是日常买东西时讨价还价，但凡需要与别人协商，本质上就都是在谈判。本文介绍了来自哈佛大学的四条谈判要素，帮助你在谈判桌上游刃有余地应对，为自己争取最大利益。 来源：得到课程《30天认知训练营第一季》 作者：王烁，财新传媒总编辑，得到课程《王烁·大学·问》《30天认知训练营》主理人。 谈判不是谈“立场” 往大里说，人…
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遇到不服管的下属怎么办？
古人说得好：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”，但其实在职场上，和带兵其实是一个道理，是不能太过仁慈，让下属觉得你好欺负的。因为现在的职场，其实非常现实，很多人都是80后的独生子女，脑子中对于上下级的概念其实比较模糊， 而且这些人又都普遍比较自私，一旦他觉得你没有好处能带给他，或者让他觉得你好欺负，那么他就绝对不会服从你的指挥。那么作为领导者，我们怎么管理，才…
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如何管理好员工（管理员工的10个绝招）
领导管人，流程管事!人管不好，就会出事;事管不好，就会出局。管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。那小编整理了以下管理员工的10个绝招，轻松做管理! 一：制度建起来，才能有法可依 企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。千万不可舍本逐末。事要有人干，离不开职责;事要怎么干，离不开制度;事要有效率，离不开流程。所以，职责…
