对于一个项目管理初学者来说,我们很多同学是从考PMP开始的,但是在PMI的单项目管理理论和方法中,对项目的启动过程的管理是不够的。
这个“立项管理”的工作,在PMBOK指南里,本是属于项目发起人的工作范畴,但是在我们的实际项目实践中,发起人不可能只有你一个项目要去发起,因此项目经理是要投入在其中,以更好地理解项目的盈利模式和成功标准,以便后续开展项目工作。
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