组织架构调整的影响有哪些(组织架构调整的意义和作用)

企业组织架构是工商管理学中的一项知识,对企业来说,完善的组织架构体系是其生存和发展的前提。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构的不合理将严重阻碍企业的正常运作。

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发动机引擎

什么意思呢?企业组织架构就是企业运行和运转的发动机引擎。对产品经理来说,学习和了解企业组织架构的设计模式,可以帮助我们更快的理解企业的运转模式,结合企业的实际情况进行合理的产品设计及有效的沟通、快速的推进项目开发。例如:当需求方来找你说需求的时候,你却不知道这个人属于企业架构的哪个决策层,那么你又怎么判定这个需求的价值和实际作用呢?再例如:你有一个产品idea,你却找不到能够协助你实现的部门负责人,不知道整个产品推演的流程,是不是很无助?

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产品推演

那么作为产品经理在摸清企业组织架构的运转方式后,了解整个企业的决策方式之后,将更容易帮助产品经理进行需求组织、与会沟通,产品立项,落地开发,上线运行等工作。那么我们一起来了解一下企业组织架构中的几种常见结构。

一、直线式组织结构

直线式组织结构是一种简单的组织形式。下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切事物负责。适用于规模较小,生产技术比较简单的企业。

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直线制组织结构

二、职能式组织结构

职能式组织结构是各级部门除设立主管负责人外,还相应地设立相应的职能部门。其优点是能适应现代化生产管理,充分发挥职能机构的专业管理作用,缺点是妨碍了必要的集中领导和统一指挥。

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职能制组织结构

三、区域式组织结构

区域式组织结构是按地理位置设立职能部门,它与事业部结构的最大不同点是设立职能部门的出发点是地域,而不是产品。

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区域式组织结构

四、事业部式组织结构

事业部式组织结构是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,是一种高度集权下的分权管理体制。

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事业部式组织结构

五、矩阵式组织结构

矩阵式组织结构也叫混合式结构,矩阵式结构的优点是机动、灵活,随项目的开发与结束进行组织或解散。缺点则是管理困难,所以它更适用于一些重大项目的攻关。

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矩阵式组织结构

那么作为产品经理,了解企业组织架构管理设计的价值和意义是什么呢?除了对的日常产品推进开发到投入市场有一定帮助之外,这也能拓展我们产品职能化的设计思维,同时还能够帮助我们迈向产品团队管理。都说产品经理是ceo的学前班,想当好一个ceo的产品经理是不是应该要深入学习一下各种企业组织架构的优缺点,灵活的调度企业资源,让自己的团队和企业高效运转。

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